中广核：把握数字化转型机遇 建好世界一流清洁能源集团

中国广核集团有限公司党委书记、董事长、总经理  杨长利

党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央，高度重视数字经济发展，把数字经济作为推动我国高质量发展的“新动能”、“新引擎”，以及形成竞争“新优势”的关键战略。党的十九届四中全会更是首次把“数据”当作新型生产要素。中国广核集团积极主动谋划和推动数字化转型，将数字化转型与发展清洁能源主业深度融合，助力推动企业高质量发展和能源革命。

一、深刻认识企业数字化转型的重大意义

加快数字化转型是央企落实党中央关于高质量发展的重大战略举措。习近平总书记多次就推动数字经济和实体经济融合发展作出重要批示。2020年8月25日，国资委办公厅颁布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。

数据资产已成为国家、行业和企业层面的重要战略资源。数字时代，数据正在改变生产、交换、分配、消费等经济运行环节，成为带动技术、资本和劳动力等效率提升的核心生产要素。从国家层面看，数据已成为我国推动经济转型发展的新动力、重塑国家精准优势的新机遇、提升政府治理能力的新途径。2020年4月9日, 中共中央国务院发布了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据、技术和土地、劳动力、资本等传统生产要素并列为生产要素。这意味着数据要素的市场配置将得到体制机制上更好的保障，数据资产的保护和交易将进一步得到法治保障。全面加快数字化转型，协同配置好各种生产要素对于我国进一步完善生产关系、提升生产力将发挥重大作用。从行业层面看，数字化打破了传统行业的边界，行业已不只是某类产品属性的归集，行业之间、企业之间、企业和客户之间已形成以数据为表达的相互依赖，行业发展的维度不仅取决于自身，而且还取决于其所在的“生态系统”，而同行企业之间也已不纯粹是竞争关系，而是竞合关系。从企业层面看，数字化能力重新定义企业的战略空间。数字化时代，企业竞争已不仅仅是传统范围、领域、时程上的竞争，而是更大范围、更广领域、全流程、全生命周期和全场景的竞争。企业竞争的背后，就是数据等生产要素配置效率和产业生态之间的竞争。数字技术已不再是差异化竞争优势，而是企业制胜未来的必要要素。数字化转型就是要助力要素配置效率提升，重构产业生态圈，提升产业竞争力。

数字技术和传统能源业务的深度融合，将更好地促进“四革命、一合作”能源安全新战略落地。精准高效满足客户能源需求，提供高效、清洁和经济的系统能源解决方案，将是未来能源企业获得竞争优势的关键。大云物移智等ICT技术对于实现能源全流程数据的全面感知、深度分析和智能应用提供了可能，能源生产消费将更加智能；新消费观念和新技术加快能源产业形成生产消费一体化、精准适配、开放共享、互动共赢的新技术、新业态、新商业模式，绿色低碳、高比例清洁能源甚至是零碳社会将加快到来。

数字化转型对于中广核打造世界一流清洁能源集团意义重大。一方面，核电行业具有技术难度大、生命周期长、系统装备复杂、安全性要求高等特点，高质量的数字化对于提升核电本质安全水平、保障机组全寿期安全意义重大。一台百万千瓦级核电机组拥有380多个系统，近8万台套设备，主要设备要运行40、60年乃至延寿运行到60、80年，加上退役处理运行时间超过百年。利用数字化技术进行设计协同、仿真计算、趋势分析、智能识别和态势感知，将极大提升核电本质安全水平。另一方面，风电、太阳能等发电装机点多面广，数字化技术对于微观选址优化、发电功率预测、设备运维管理、人力资源配置等贡献巨大。因此，加快数字化转型将有助于更好形成清洁能源领域全方位的竞争优势。

二、扎实推进数字化转型战略

集团公司领导班子积极提高政治站位，认真学习习近平总书记中国特色社会主义经济思想，充分认识到“信息化、数字化”技术的重要性，从战略层面、业务和技术层面积极推进创新发展理念，推动集团数字化转型发展。

一是高度重视数字化转型工作。集团成立了网络安全和信息化领导组织，集团公司党委书记担任集团网信委主任，各板块和成员公司也成立了相应机构，按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略以及“战略牵引，智能驱动，为中广核高质量发展赋能”的发展思路，部署和推动系列数字化转型工作，从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数字化团队创新等五个维度方面对标世界一流和行业先进企业，编制了集团未来数字化转型行动方案。

二是实施核电全寿期数据管理和智能管理，打造中国广核特色“核电工业4.0”。集团推动建立“技术状态管理”标准体系，开展技术状态管理活动，在生命周期内建立和始终维持使核电站设计要求、产品技术状态信息、实体技术状态三者保持一致。集团全面贯彻系统工程、并行工程和现代产品全生命周期管理理念，以协同设计为核心，结合信息化技术手段，开展核电全生命周期过程并行、集成化处理的系统方法和综合技术研究；围绕核电精益研发、协同设计、智能建造、智能调试、智慧运营、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各阶段的业务、数据、资源，促进全集团核电业务协同运作、信息高效流通，构建核电设计/建造/运维开放、共享、协同的“智能核电”体系，在实体电站建设的同时建成数字化电站，实现了核电全生命周期数字化、网络化、智能化，树立了行业标杆。截至目前，智能核电项目累计产生研发成果73项、发明专利43项、软件著作权34项、外部奖项50项、工信部示范项目4项，成果连续两年入围国资委中央企业信息化应用典型案例。

三是积极打造核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具。针对我国核电神经中枢——仪控系统以往高度依赖进口这一痛点，集团按照“自主、安全、可控”的原则，积极组织研发攻关，成功研发了我国首个具有自主知识产权的核电数字化仪控平台“和睦系统”，软件代码完全自主化，填补了我国在数字化仪控领域的空白，打破了国外供应商的垄断，实现了核电仪控系统从模拟技术向数字化、智能化技术的转型，为集团核电全面数字化、智能化提供了核心引擎和前台工具。

四是积极推动经营管理数字化、流程化，实现了集团流程管理全覆盖。集团视管理流程化为数字化转型成功的关键一招，对总部16条端到端流程和131条职能流程进行梳理，建立了流程、制度、职责、内控有机衔接的流程管理体系，实现了从职能驱动向业务驱动的转变，强化了各项业务横向协同、纵向贯通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期间，数字化创新工具也成功助力集团疫情防控和复工复产，将疫情对生产经营和工程建设项目的影响减至最低。

三、把握数字化转型战略机遇，建好世界一流清洁能源集团

当前，我国正面临百年未有之大变局，发展进入新阶段，我国极有可能在2030年前后成为全球第一大经济体。“十四五”是我国推进高质量发展、全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期，也是落实习近平主席“力争实现2060年前碳中和”宣誓的关键期。中国广核集团将加快实施数字化转型战略，持续优化数据要素配置，加快建成世界一流清洁能源集团。

一是以国家战略和客户需求为指引，按照互联网生态思维推动清洁能源行业生态圈建设，抓住数字化转型契机，构建“小核心、大协作”互利共赢的数字和实体生态圈；以自主可控的原始创新技术为“小核心”，以数字化协同为手段，加强与全产业链各环节中的伙伴、客户、消费者等发生深度的链接能力，通过开放和共享的方式创新培育“大协作”的产业生态体系；丰富集团内部的数字化应用生态，推动业务与技术的深度融合，构建共建、共创、共享的行业发展新格局。

二是对标世界一流，加强顶层设计，在集团“十四五发展战略及2035年展望”中明确数字化转型路线图，全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;深化业务中台和数据中台服务，沉淀服务能力，实现功能和数据的共享复用，提质增效，敏捷支持管理和业务变动需要;加强集团信息化建设风险防范意识，统筹规划外部风险点的解决方案。

三是加强数字文化建设，培养数字化转型的创新团队，完善配套创新机制，激发创新活力。数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，要在推进数字化转型的进程中，创新人才培养和使用机制，引入具有创新意识、专业知识的管理和技术人才，不断培养数字化应用人才，使大众创新、共享共创成为中广核发展的一道亮丽风景。