中国三峡集团：加快数字化转型 推动清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”

中国长江三峡集团有限公司党组书记、董事长 雷鸣山

国企数字化转型是贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于推动新一代信息技术与制造业深度融合，打造数字经济新优势等决策部署的重要举措。三峡集团要抓住机遇，加快实施数字化转型，推进产业数字化，拓展数字产业化，推动实现清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”！

充分认识数字化转型的重要意义

数字化转型是学习贯彻习近平总书记重要指示精神的重要举措。党的十八大以来，习近平总书记先后多次对三峡集团作出重要讲话和指示批示，从确立发挥“六大作用”的新战略发展定位，到视察三峡工程时给予“一个标志、三个典范”高度评价，提出“大国重器必须掌握在自己手里”的谆谆嘱托；从点兵点将要求三峡集团在长江大保护中发挥好应有作用，到勉励我们坚持新发展理念，勇攀科技新高峰，把乌东德水电站打造成精品工程，科学有序推进金沙江水能资源开发。这充分体现了党中央对三峡集团坚定不移服从服务国家战略的肯定和期许。开展数字化转型，是贯彻落实习近平总书记对三峡集团殷殷嘱托的重要举措。

数字化转型是三峡集团落实国家战略、创新发展的必然选择。当今世界正经历百年未有之大变局，国内发展环境也经历着深刻变化。数字经济既是全球的发展趋势，也是我们的国家战略。数字化赋能传统产业显示出强大动能，实施数字化转型是企业在深刻变革的竞争格局中赢得主动的必选项。当前，三峡集团正处在创建世界一流示范企业和建设世界一流清洁能源集团的关键时期，在水电、风电、太阳能等诸多业务领域，通过数字化实现效率提升、管理优化及创新发展，潜力巨大、前景光明。我们必须清醒地认识到，数字化转型是中央企业顺应技术发展浪潮，抢占数字经济制高点的重要契机，是三峡集团推动实现清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”的必然选择。

围绕主营业务，深入开展数字化创新实践

深化技术创新，引领工程建设数字化。三峡工程建设伊始，工程管理系统（TGPMS）的研发与应用，打下了三峡集团数字化的基石。系统覆盖工程预算、合同、支付等的各环节，实现三峡工程在建合同100%、三峡建设基金使用100%在线管理，为工程建设进度、质量、成本三大控制目标的实现提供有效保障。系统已经走出三峡，推广应用到北京大兴机场等国内外近百个大型工程建设项目，累计管理工程投资额约3万亿元，成为我国工程建设领域信息化的标杆。

在金沙江流域梯级电站开发中，开启了大坝智能化的新征程。在溪洛渡水电站，三峡集团攻克拱坝智能建设关键技术，研发拱坝智能建设与运行数字化平台，实现大坝建设全过程实时工作性态的动态可控，建成溪洛渡“数字大坝”，开创高拱坝智能化建设之先河，荣获2015年度国家科技进步二等奖。在乌东德水电站，借助大数据、物联网、云计算等技术，建立共享、协同、交互的智能大坝业务管理平台，实现了从“数字大坝”到“智能大坝”的跨越，展现了全球大型水电智能建造的“中国智慧”。

深化技术融合，促进电力生产与流域调度数字化。紧跟信息技术发展前沿，建立先进、高效，覆盖电站监控、发电机组状态检修、水情监测、水文预报、水库调度、电力调度、大坝安全监测、泥沙分析等业务的信息系统，提高了电力生产和流域梯级联合调度数字化水平。长江电力也成为工信部审定的全国首批200家“两化融合管理体系”达标企业之一。

2020年汛期，长江上游干流相继发生5次编号洪水，三峡水库最大入库洪峰达到75000立方米每秒。三峡集团利用数字化平台和手段，精准预报，精确调度，持续滚动会商，对三峡、乌东德、溪洛渡、向家坝等长江上游水库进行联合拦蓄，充分发挥了三峡工程及流域梯级水库的防洪功能，有效减轻了川渝河段和长江中下游的防洪压力，保障了人民生命财产安全。

深化技术赋能，推进长江生态保护数字化。在长江大保护中，以城镇污水治理为切入点，针对“污染监管难、环境资源保护难、生态修复难”等问题，通过数字化技术赋能水污染治理，构建“源网站厂河”五级全链条监管感知系统，打造“预警-溯源-执法” 可视化监管平台，实现水环境统一监管治理，开启智慧水务试点。在长江流域珍稀鱼类保护中，综合利用超声雷达、芯片、移动互联、地理信息系统等技术，对放流中华鲟进行在线、可视化监测，用数据科学分析指导放流，开创了中华鲟的“互联网+”新生活。

深化管理融合，提升经营管理数字化。建立集中统一，覆盖人、财、物、计划、合同、采购、科技、党建等各业务的管理信息系统，有效提升企业管理的标准化、流程化和集约化水平。开展大数据平台建设，建立数据标准规范，促进系统之间数据联通共享；深入挖掘数据价值，强化数据融合与系统集成，建设集团指挥中心，利用“数字大屏”，提升集团生产经营管理与应急指挥调度水平和效率。

新冠肺炎疫情发生以来，三峡集团深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要讲话指示精神和党中央、国务院一系列决策部署，听从号令、服从指挥，充分利用移动办公、在线会议、视频会商等数字化手段，为集团办公及国内外重大项目开工、投产和交割提供可靠保障，切实做到疫情防控和生产经营两手抓两不误。

2月24日，三峡集团分布在广东、江苏等14个省区，总装机规模392万千瓦、总投资580亿元的25个新能源项目“网上开工”，直接推动产业链协同复工复产，促进经济社会高质量发展。4月24日，三峡集团长江电力完成收购秘鲁路德斯电力公司股权，在中、美、秘三国监管部门和相关团队通力合作下，克服疫情影响，实现“网上交割”。6月29日，乌东德水电站首批机组投产发电，国家有关部委和地方政府及参加单位在北京、成都、昆明、广州等多地参加“网上投产”，共同见证了“西电东送”这一国家重大工程的历史时刻。

面向未来，积极谋划，争创流域数字化与清洁能源智慧化典范

聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新。围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造。推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。面向长江生态保护，深入推进智慧水务平台建设，在数字化转型中探索治水新机制、新标准、新技术、新政策。深化企业大数据平台建设，健全数据治理体系，实现数据资产集中、高效管理，全面提升公司运营管控辅助决策支持水平。

依托资源优势，加快拓展数字产业化。利用集团公司清洁能源优势，开展高性能、绿色大数据中心建设，为清洁能源上下游产业提供数字基础设施保障，助力“新基建”。加强技术攻关，实现三峡水利枢纽关键信息基础设施国产化替代；面向流域梯级大型水利枢纽网络安全，建设工控系统为主要目标的网络安全靶场，开展国家关键信息基础设施网络安全综合防护演练。加快建设长江流域天空地一体化大数据综合服务平台，吸引相关方共同参与，面向全社会提供流域数据资源服务。

创新体制机制，保障数字化转型高效实施。重点围绕流域梯级水电开发、海上风电、生态环保等业务，从基础设施、生产经营、管理提升、网络安全、体系保障五大方面，加快实施一批数字化转型重大专项。以项目为依托，整合内外部资源，建立跨企业、跨部门联合实施团队，探索建立平台化、敏捷化的新型数字化组织。建立以价值为导向的考核评价体系，跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型工作。