2024最佳撰稿人国网吉林省电力公司李青春

 
尊敬的尤会长及各位电力同仁，大家上午好！
        我来自国网吉林省电力有限公司，在省公司企管部主管企业管理创新工作，兼职从事企业年鉴编撰已经十余年了。感谢电促会为我们提供的交流发言机会，通过你们搭建的电力行业交流平台，不仅使我们增长了见识，更能让我们及时了解电力行业的新发展、新气象、新面貌。编史修志传承企业文化，以史为鉴开创美好未来，编撰企业年鉴的意义和作用其实也是为了“存史、资政、教化、传承”。我们要勇做当代电力司马光，用历史之笔书写电力春秋，以史官之功记录发展历程。以史为鉴可以知兴替，为此我们应该感到无比骄傲与自豪，历史责任沉重，初心使命光荣。本人已连续多年参加电促会的培训与清样审核会议，下面借此之机谈点个人感受与体会。

• 企业年鉴编撰存在的普遍问题：

• “冷”与“热”的问题

盛世修志，一段时期以来，全国掀起了一轮修志热潮，致使编史成为当前工作热点，年鉴编撰也是如此，但由于这项工作时间跨度大，时效性不强，并且不会给企业带来直接经济利益，便成为一项“冷”门工作。

• “大”与“小”的问题

领导重视程度不一，思想认识不够，不足以与时间短、见效快、出业绩的“大问题”相提并论，重口头，轻实践，头重脚轻，虎头蛇尾，编撰企业年鉴是小事，常常被边缘化。

• “快”与“慢”的问题

在企业内部没有专门的修史编志部门，企业年鉴工作在下面基层单位更是存在无“腿”现象，兼职人员、抽调人员极不稳定，不能保证两头兼顾，全身心投入。于是工作效率就出现了“快”与“慢”的问题。

• “高”与“低”的问题

参与编撰人员素质高低不同，老同志虽有经验，但年龄结构、知识结构难以适应现代社会数字化发展要求，新同志对此项工作不太感兴趣，缺乏后续人才的培养，出现了人才断档现象，人员整体水平提高较慢。

• “多”与“少”的问题

人、财、物力投入都因重视程度和认识高度不一而不同，直接影响编史修志、编撰年鉴的积极性和保障工作。

• “实”与“虚”的问题

编撰主体责任与督导工作落实的是否到位？基础工作是否扎实？工作抓的有的比较实，有的比较虚。一级抓一级，层层抓落实，做好年鉴编撰关键在于组织、指导和督导。
二、解决上述存在问题的对策主要注重以下四点：

• 领导重视是关键。普及年鉴重要性宣传，提高领导认知水平。
• 征集资料是基础。广泛发动群众，认真征集资料。
• 人员素质是根本。稳定编撰队伍，加大培训力度。
• 编纂质量是命脉。质量是企业年鉴生命之魂，精心编撰，严格把关，突出重点，体现特色，展望未来。

企业年鉴承载着过去一年企业的发展脉络，是反映企业文化、理念、业绩的重要载体，关乎优化企业形象，我们必须从真实、及时、准确、完整的角度出发，学习司马光那种勇敢正直、坚持原则、坚韧不拔、秉笔直书、精益求精的精神，树立强大的责任心，发挥团队协作优势，力求创新和突破，打造出一部内容丰富、亮点纷呈、史料价值极高的电力行业年鉴精品，不负时代赋予我们庄严而神圣的使命！
 
谢谢大家！
 
 
 
      国网吉林省电力有限公司       李青春
 
    2024年10月16日